Uma das principais dúvidas de interessados na Qualificação MBTI ® Step I e II é sobre como usar os conhecimentos adquiridos no mercado de trabalho e quais são as possibilidades para os qualificados. Fato é que o MBT I® é uma ferramenta de diagnóstico de tendências comportamentais, diagnostica quais são as preferências inatas, ou seja, as que nascem com a pessoa. Entendendo isso, temos uma série de aplicações e possibilidades, confira abaixo algumas delas:
Team Building
Você aprenderá e estará apto a conduzir processos de construção de equipes mais efetivas, engajadas e de alta performance. Poderá promover aplicações do MBTI ® e devolutivas individuais e devolutivas em grupo, para engajar equipes, promover o alinhamento comportamental, fazendo com que os participantes redistribuam suas demandas de acordo com as potencialidades de cada um, com mais tolerância.
Negociação e resolução de conflitos
Todos sabemos que uma das principais questões que afetam a produtividade no ambiente de trabalho é o conflito, seja por questões profissionais ou pior: questões pessoais. A aplicação do MBTI ® com devolutivas individuais e depois com os envolvidos promove um entendimento maior de si e do outro, traz tolerância e um pouco mais de empatia. Nesse caso, a ideia é entender como resolver a situação, sem violar as necessidades comportamentais do outro.
Desenvolvimento de liderança
Todos nós sabemos que o principal responsável por estimular a produtividade de uma equipe e ainda por instaurar o clima organizacional é o líder e, sabendo disso, as organizações estão cada vez mais preocupadas em desenvolve-los. O MBTI ® traz clareza sobre os pontos fortes de um líder e sobre quais são seus pontos de melhoria, para otimizar seus processos de liderança. Ainda, quando aplicado na equipe, traz clareza ao líder sobre como abordar e conduzir conversas com seus liderados para estimular a produtividade e sobre como explorar ao máximo as capacidades inatas de cada um.
Coaching
Para conduzir processos de coaching assertivos, é fundamental um entendimento profundo do coachee, inclusive de suas preferências inatas, que podem revelar muito sobre os objetivos que ele pretende atingir e também sobre quais são os melhores caminhos a seguir.
Comunicação
A comunicação na empresa é um dos pontos cruciais para que os processos funcionem corretamente. Muitos problemas que resultam em perda de produtividade e muitas vezes em prejuízos financeiros, acontecem porque áreas não estabelecem uma comunicação assertivas e, muitas vezes, o ruído de comunicação acontece mesmo entre pessoas de uma mesma equipe. Nem sempre o que se fala é o que se entende. Nesse caso, o consultor aplica o MBTI ® para que as pessoas se entendam e se comuniquem com mais assertividade.
Plano de carreira e sucessão
Há diversos estudos que apontam que determinados tipos psicológicos tendem a ter mais sucesso em determinadas carreiras. A partir do MBTI ® é possível mapear as tendências inatas de carreira de um indivíduo e entender quais serão seus principais desafios e pontos a se desenvolver.
Alinhamento de equipes de vendas
Uma abordagem de vendas exige um entendimento maior sobre o prospect para que o vendedor alinhe seu discurso e otimize suas conversões. O qualificado MBTI ® estará apto a conduzir workshops com equipes de vendas para apresentar o resultado do MBTI ® dos vendedores bem como explicar o funcionamento de todos os tipos psicológicos e sobre como cada um responde a abordagens comerciais e como utilizar isso para fechar mais negócios.
Retenção de equipes
Com o conhecimento dos tipos psicológicos de colaboradores, é possível estabelecer estratégias de retenção distintas e individualizadas para profissionais e elaborar um plano de retenção customizado junto ao departamento de recursos humanos da organização.
Ainda é possível incluir o MBTI® em processos de:
– Mudanças organizacionais
– Identificação e fortalecimento de cultura organizacional
– Assessment Center
– Formação de mentores internos
As possibilidades profissionais são inúmeras. O que está esperando para se
qualificar no MBTI ® Step I e II.
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