Quando falamos de competências, estamos nos referimos somente às competências técnicas? Essa é uma pergunta que deveria ser melhor explorada, uma vez que, embora as competências técnicas sejam de extrema importância para o desenvolvimento profissional e a formação de líderes, ela está longe de ser o único fator que define o crescimento de um colaborador.
Além do conhecimento, ou seja, da bagagem técnica usada por um funcionário para desenvolver as suas tarefas, existem fatores ligados a habilidades e experiências, que definirão mais do que o emprego de fórmulas já conhecidas para resolver um problema técnico, já que atuam no nível daquilo que é subjetivo e humano. Essas competências ligadas às vivências de cada colaborador e aos seus valores e reações diante das mais variadas situações podem ser o diferencial entre quem pode ou não se tornar um líder, ou integrar uma determinada equipe.
Consultoria empresarial: teste de gestão por competências
Problemas ligados ao clima organizacional da empresa e ao próprio bem-estar dos colaboradores podem surgir quando existem dificuldades em sua performance e um time cujas habilidades não “conversam entre si”. O resultado pode ser o isolamento de cada membro da equipe e a insatisfação com o ambiente de trabalho, prejudicando a evolução da empresa.
A importância do teste de gestão por competências na consultoria empresarial está justamente relacionada à habilidade de identificar as competências de cada profissional, ajustando equipes de modo que as habilidades e os conhecimentos de cada um se complementem – e, como consequência, melhorando a performance do time na obtenção de resultados, bem como o bem-estar de cada colaborador, cujo dia a dia na equipe consiste em um aprendizado constante.
Como a gestão por competências funciona nas soluções corporativas
A gestão por competências atua através do mapeamento do perfil de competências organizacionais e de habilidades por cargo. Ela consiste em uma importante solução corporativa para admissão e acompanhamento do desenvolvimento dos colaboradores que já estão na empresa.
A partir do emprego dessa importante ferramenta de análise, é possível traçar metas de desenvolvimento para cada colaborador, recompensando-os de acordo com as habilidades que eles apresentam. O resultado pode ser uma mudança radical no clima organizacional da empresa, com equipes que saberão usar a interação ao seu favor para atingir metas.
Para aplicar essa solução corporativa na administração de sua empresa, é fundamental buscar compreender quais habilidades e conhecimentos são requeridos para cada cargo, sem esquecer-se de componentes importantes do desenvolvimento pessoal, tais como inteligência emocional, autoconhecimento, empenho em perseguir novos desafios, entre outras. A partir dessas informações, é possível identificar os colaboradores mais indicados para cada cargo, possibilitando recolocações.
Soluções corporativas e consultoria empresarial: conte com a Fellipelli
O emprego adequado da gestão de competências para melhorias internas pode requerer uma boa consultoria empresarial. A Fellipelli é uma especialista em desenvolvimento humano, organizacional e instrumentos de diagnóstico, que pode lhe ajudar a identificar habilidades, conhecimentos e competências de seus colaboradores, a fim de atingir a mudança necessária em prol de suas metas.
Se você busca soluções precisas, que lidem com os fatores subjetivos que permeiam as relações interpessoais no ambiente de trabalho, conte com a Fellipelli! Estamos à disposição para prover as ferramentas que a sua equipe precisa.